“La gestion et le pilotage de production textile de grande ampleur”
Le succès de la production textile en grande série réside dans sa planification
La réussite de Résilience repose sur une planification minutieuse, une gestion rigoureuse des risques et une collaboration étroite entre les différents acteurs impliqués dans la chaîne de production. Pour répondre efficacement aux commandes de grande ampleur, un processus de planification a été mis en place.
1
Etudes et analyse du projet
Un comité technique composé de plusieurs bureaux d’études du réseau étudie l’optimisation des solutions techniques et définit la juste rémunération des ateliers.
2
Anticipation et planification
Une évaluation des scénarios de risques encourus est effectuée, et des mesures anticipatives sont mises en place (Ex : constitution de stocks sécurisés, diversification des prestataires…).
3
Appel à Manifestation d’Intérêt
Un AMI est lancé auprès du réseau pour évaluer les capacités et savoir-faire des différents ateliers.
4
Formation
Les salariés identifiés avec des besoins de montée en compétences sont formés au sein des ateliers.
5
Ordonnancement
La répartition des volumes par atelier et l’organisation des flux sont planifiées de manière rigoureuse.
6
Kitting
Les kits regroupant des panneaux pré-coupés, des composants tels que des élastiques, des sangles et des zips, ainsi qu’une gamme de montage sont envoyés aux ateliers qui confectionnent et retournent les produits finis au centre de distribution.
7
Contrôle qualité
Des processus de contrôle qualité sont mis en place à chaque étape de la production, depuis la qualification des fournisseurs jusqu’à l’inspection finale avant expédition, afin d’assurer la qualité des produits livrés.
Une organisation agile pour garantir le succès des projets à grande échelle
La capacité de production cumulée des 80 ateliers de notre réseau permet de répondre à des demandes de fabrication Made in France très importantes.
Un exemple probant :
Le sac des 1 000 premiers jours
Une commande du Ministère de la Santé et du Ministère des Solidarités.
Une coordination par la plateforme industrielle et commerciale Résilience (coordination de la production, de l’assemblage et de la distribution).
Un partenariat avec des entreprises sociales inclusives pour le transport et la logistique.
64 ateliers du réseau impliqués dans la production, soit 550 emplois pour des personnes en difficulté professionnelle ou sociale, ou en situation de handicap.
Plus de 640 000 pièces produites par les ateliers du réseau en 7 mois
Près de 180 000 sacs assemblés et distribués auprès de 255 maternités
Des bavoirs, des turbulettes et étuis à savon dans la continuité du projet du Sac des 1000 premiers jours
